Formation en management d’équipe

Formation des responsables des fédérations du négoce des vins et spiritueux aux techniques de management d’une équipe

Suite à un appel d’offres lancé en Avril 2021, OCAPIAT nous a retenu pour concevoir et animer la formation aux techniques de management d’une équipe pour les collaborateurs permanents des principales fédérations patronales de la branche professionnelle des vins et spiritueux.

Nous avons créé un parcours de 5 jours de formation en 3 étapes :

1. Les incontournables de la gestion RH d’une entreprise
2. Le management d’équipe au quotidien
3. Bilan des actions réalisées entre chaque formation

Les incontournables de la gestion RH d’une entreprise

• HISTOIRE ET ORIGINE DES RH
  Comprendre les origines et le commencement des courants RH pour comprendre les inquiétudes d’aujourd’hui et gagner en clarté
• RECRUTEMENT ET ARRIVÉE DU SALARIÉ DANS L’ENTREPRISE
  Connaître les différentes phases du recrutement et les dispositions légales entourant l’arrivée d’un nouveau collaborateur
• VIE DU SALARIÉ DANS L’ENTREPRISE
  Identifier les obligations légales RH liées à la vie du salarié dans l’entreprise
• BASES DE LA GPEC
  Connaître les obligations légales de la GPEC et utiliser certains outils pour évaluer et développer les compétences
• ENTRETIENS OBLIGATOIRES
  Distinguer les différents entretiens et les obligations légales liés à chacun. Lier les entretiens avec la gestion sociale de l’entreprise
• ENJEUX ET ACTEURS DU CLIMAT SOCIAL
  Maîtriser la gestion sociale d’une petite entité et se doter d’indicateurs de suivi du climat social et de qualité de vie au travail

Le management d’équipe au quotidien

• DIAGNOSTIQUER PAR L’ACTION
  Conduire les différents entretiens professionnels
  Mises en situation concrètes
• ÉVALUER ET DÉVELOPPER DES COMPÉTENCES
  Appliquer la GPEC, évaluer, cartographier puis manager des compétences
• DÉVELOPPER SA POSTURE MANAGÉRIALE
  Manager les compétences de mon équipe avec une posture adaptée
• RECRUTER ET INTÉGRER DES COMPÉTENCES
  Communiquer, choisir et accueillir des nouvelles compétences
• GÉRER LES CONFLITS ET DÉVELOPPER SA POSTURE D’ÉCOUTE
  S’entraîner aux postures de coach, facilitateur et médiateur
• CONDUIRE DES ENTRETIENS
  S’entraîner à réaliser des entretiens professionnels en utilisant les outils acquis pour ancrer les apprentissages

Bilan des actions réalisées entre chaque formation

• RETOUR D’EXPÉRIENCES
  Echanger sur les pratiques managériales et gestion RH mises en place suite aux 2 autres sessions
• THEATRE FORUM
  Créer une dynamique entre les participants et trouver des solutions suite
  à des situations inattendues
• VALIDATION INDICATEURS
  Valider la mise en place des nouvelles pratiques et vérifier la pertinence des nouveaux indicateurs
• CO-DEVELOPPEMENT
  Utiliser la force du groupe en répondant à des problèmes partagés par le collectif
• SYNTHÈSE DES ACQUIS
  Faire la synthèse du parcours de formation et des impacts sur les relations sociales